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QCM European Project
lu 16725 fois - 3 commentaire(s) On l'a promis, on s'y tient.on ne lachera pas ni les DEESMA, DEESCOM, DEESARH, Master en management et stratégies des entreprises.Donc on coninue avec 10 questions bien chaudes sur la partie management et organisation souvent mal traitée quand ell est traitée!!!!!Réponse dans l' espace deesclub.Avec PrepaDEES
vivez bien l' UC D 41 ....
Annonces :
1)Pour MINTZBERG, les structures d'etreprises peuvent se résumer en :
a) 6 grands types
b) 5
c) 4
d) 3
2) La structure adhocratique convient bien aux:
a) petites entreprises où le patron est leader, propriétaire et manager
b) grand groupes multi-activités diversifiées
c) grandes entreprises industrielles
d) organisations adaptable selon les besoins et les contraintes liées à la tâche à accomplir
3)La structure mécaiste selon Mintzberg présente une:
a) décentalisation horizontale limitée
b) décentralisation verticale limitée aux directeurs de division
c) décentralisation selective
d)centralisation
4)Les faiblesses de la structure par Divisions résident principalement dans:
a) la crise de croissance
b) les côuts et le peu de synergie
c) obsession du contrôle et la bureaucratie
d)la rigidité
5)L'analyse des relations environnement-structure dans le cas d'un environnement dynamique et complexe mène à privilégier une structure:
a) décentralisée et organique ( ajustement mutuel)
b) centralisée et organique ( supervision directe)
c)décentralisée et bureaucratique ( standardisation des qualifications)
d)centralisée et bureaucratique ( standardisation des procédés de travail)
6)Les interêts de l'organigamme résident dans:
a) l'image partielle de l'entreprise
b) Le renforcement de la rigidité
c)la formalisation des rattachements hiérarchiques
d)la valorisation de la structure formelle
7)Reperez l'intrus dans les avantages de la structure personnalisée
a) flexibilité et réactivité de l'organisation
b) motivation du personnel
c)Peu côuteuse
d)cadres compétents
8)la structure fonctionnelle centralisée est désignée comme la forme en...
a) Z
b) A
C)o
d)U
9)repérez l'inconvénient de la structure divisionnelle
a) Responsabilisation des dirigeants en fonction des résultats à atteindre
b) libère la direction generale des questions opérationnelles
c)Multiplication des rôles et des compétences
d) facilite la mise en oeuvre des stratégies de portefeuille.
22/03/2007
Sur le mme sujet : Qu'est ce que le DEES ? Le DEES diplome de droit suisse le dees diplôme d'esc ?
Le code ne correspond pas, ressayez !
Commentaires
23 Mars 2007 00:36:42, par invité@Christophe je confirme qu on n'a eu aucun cours d orga et management dans une grosse ecole parisienne et que c'est l'angoisse
donc merci et continuez
03 Avril 2007 17:52:03, par invité@elix et les réponses elles sont ou ?
03 Avril 2007 18:23:21, par invité@Anonyme dans ton ....
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